当今社会，人们的生活水平不断提高，对电力的需求量也越来越大，同时对电力事业的要求也越来越严格。在这种形势下，杭州继保电气集团如何在激烈的斗争中脱颖而出，如何能够让企业更好更快的发展，是企业急需要解决的问题。
杭州继保电气集团公司认识到人才对企业发展的重要性，加大了人才开发与培训的工作力度，注重开展人力资源开发与培训工作，从而提高市场的竞争力。
一、加强对企业人才开发与培训的重要性
企业之间的竞争，归根结底是人才、技术和综合素质软实力之间的竞争，想要在这场竞争中脱颖而出，就要拥有高水平的综合型人才。加强人才的开发与培训对企业提高软实力以及对企业的发展都有着十分积极的作用。而且想要快速的开发高技术人才，抓好培训工作，是最快最有效的方法。因此加强对企业人才开发与培训有着重要的作用。
二、对企业人才开发与培训的建议
完善健全人才培养机制，促进人才发展建立健全适合杭州继保电气集团的人才培养机制是保证企业人才培养质量的关键点。首先，企业要明确人才培训的需求信息，以企业需要的人才为出发点，根据员工岗位、职责所在和自身特点制定人才培养计划。其次，做好科学规范的人才培养计划。按照培训时间和培训性质分定时培训、长期培训和职前培训、在岗培训，使得培训计划层次分明、条例清晰。最后，加大对培训结果的考核力度。检查受训者是否完成培训计划、能否通过培训考核要求、企业实施的人才培训计划是否能取得预期成效。企业人才的开发和培训，并不是短期就能够实现的，是一项任重而道远的任务，是一个长期的事业。企业内部可以搭建一个人才培训相关的交流平台，能够帮助企业的相关人员进行交流与学习，同时相关的工作人员应该经常参加行业的相关培训，学习最新的电力技术，使之能应用到实际的工作当中。同时企业应该建立专门的培训场所，对人才的培训不能一味的讲授，更应注重实践操作。
三、杭州继保电气集团的实践
公司一直将人才培训工作与开发放在非常重要的地位。
每年的培训从年初就开始设立计划，针对不同部门岗位或公司管理需求安排相应的培训内容，包括岗位入职培训、技术培训、新产品培训、质量体系培训、绩效管理培训，也涉及到消防培训、职业健康培训、环境体系管理培训。
对于中高层人员，还特别委托外部讲师来司或赴咨询公司、高等院校参加相关管理培训。对于专业性较强，政策变化快的特殊岗位，还专门安排针对性培训，如税务培训、高新企业申报培训、工会财务培训等。
特别地，公司为了新入的技术人员更快适应岗位，从今年开始正式引入“帮带”文化，通过老带新，让新员工迅速适应企业文化，适应新岗位，形成高效的内部培训机制。
杭州继保电气集团，在电力自动化领域里，悉心耕耘了十二年,主要提供110KV及以下多品类微机保护测控装置及电力成套设备的设计、生产、安装、调试一体化系统解决方案。一份努力，一份收获。市场环境、政策环境以及突如其来的各种风险，企业无法预料，但认真修炼内功，武装好自身，才是未来乘风破浪的根基。对于员工，亦是如此。
